开酒店代理好还是自己开好？

1、大家租了一个4000多平方米的物业，想开酒店，是代理好还是自己开好?

2、目前的酒店是否不好干了呀?

从酒店市场表现来看，供大于求，角逐勉励，品牌林立，业态愈加的细分，人才流动性加速，OTA占比愈加高。

有一个数据值得大家参考，美国人均酒店客房数1.5%多，中国是0.2%多，虽然存在国情和一些进步原因的影响，但从酒店进步的角度，大家可以做个基本的判断，酒店这个行业将来进步的空间还是非常大的。

自己做也好代理也罢，最后衡量的规范是投入产出的结果，能否达到我们的预期。再回归到大家的原点为何做酒店?

假如想进入酒店如此的行业赚钱，如此就比较简单，把投资回报率做好，测算好就能了，如何做赚钱多就如何做?然后，抓住营运管理的核心人，就能了。无论自己干还是代理，都不能离开好的团队。

假如自己有做酒店的情怀，第一需要想了解可以活下去，然后才是进步的事情。

在此过程中，需要对自己品牌的规划定位，想的要足够了解，建议不要好高骛远，要踏踏实实。愿景可以高远，使命可以感动人，核心价值观也可以深刻显眼，但大家要盈利，只有盈利了才能支撑大家去达成愿景，才能不辱使命，才能不断践行自己酒店的核心价值观。

假如做代理，先学习再进步，也是一种选择!

第一需要选择代理品牌，选择符合自己进步目的的品牌，然后需要考虑什么品牌在整体盈利上最好，品牌的运营团队比较成熟，派来的店总比较可靠。千万不要感觉代理了，自己就万事大吉了，必须要关注装修，采购把控，团队组建，市场推广，勉励机制等事情。

从今年酒店市场状况来看，因为受疫情影响，流量的角逐很激烈，品牌之间，地区之间，新进入的品牌，都在途径上争夺有效的流量，同时都在尝试新的流量获得途径和办法。

1、细分市场，然后垂直，做的足够深，3厘米10公里，就是定位做的精确;

2、拥有自己完整的会员管理软件，可以达成企业会员与个人会员的动态管理;

3、商品好;团队稳定，想学习;

4、有我们的营销软件、服务管理软件和管理软件;

5、业主想学习，想适当的放权，在机制上做的好。